Zbog visokih zahtjeva kupaca i jake konkurencije, manageri koji žele uspjeti moraju imati najrazličitije prednosti od kojih su među najpoželjnijima visoka razina multidisciplinarnih znanja i vještina. Problem je što manageri imaju rijetko priliku učiti na konkretnim primjerima iz prakse koje konkretno mogu primijeniti u svom okruženju i odmah osjetiti vidljive rezultate.

Kome je seminar namijenjen:
Svim managerima koji žele u kratkom roku dobiti pregled mnoštva jednostavnih postupaka koje svakodnevno mogu koristiti pri donošenju odluka. Metodologija je vrlo jednostavna i prilagođena ljudima koji nisu računovodstveni stručnjaci niti financijski analitičari, ali svakodnevno upravljaju poslovnim procesima koji donose konkretne računovodstvene rezultate.

Svrha seminara:
1. Razjasniti osnovne ekonomske pojmove i termine koji se često miješaju
ili pogrešno interpretiraju.

2. Naučiti jednostavne financijske, statističke i matematičke metode koje
se uspješno koriste u poslovnom odlučivanju.

3. Razbiti predrasude o računovodstvu kao pukom evidentiranju poslovnih
događaja sa svrhom podnošenja godišnjih izvješća eksternim
korisnicima (državi, vlasniku).

4. Razumjeti jezik upravljačkog i troškovnog računovodstva i koristiti ga
na konkretnim problemima.

5. Steći sigurnost i spretnost pri komuniciranju s partnerima ili klijentima
kao i računovodstvenim i financijskim stručnjacima.

Sadržaj seminara:

1. DIO
– često korišteni osnovni matematički termini u poslovnoj praksi (indeksi,
koeficijenti, postoci)
– temeljna znanja o troškovima
– upravljanje troškovima (vrste, ABC analiza troškova, FT vs VT,
poslovna poluga, točka pokrića, analiza promjene cijena, određivanje
cijena s obzirom na količinu, simulacijski model-kako promjene u
strukturi troškova utječu na rezultat)

2. DIO
- Temeljni financijski izvještaji (bilanca stanja-struktura i odnosi,
optimalna bilančna struktura, znaci poremećaja, račun dobiti i gubitka,
izvještaj o novčanom toku-kako čitati i razumjeti financijske izvještaje)
- ekonomski pokazatelji (kako u mnoštvu ekonomskih pokazatelja odabrati
one koji najviše govore o stanju i kretanju poslovanja, pokazatelji koji
prvi ukazuju na nadolazeću poslovnu krizu)
- financijska poluga
- Du Pont system / simulacija na modelu «what if»

3. DIO
- BON 1 i 2 (nakon savladanog 2. dijela na originalnim obrascima BON 1
testiranje znanja)
- Analiza potraživanja od kupaca (rangiranje kupaca ABC analiza kupaca,
određivanje kreditnog limita za različite kupce)
- Analiza prodaje (analiza po grupama artikala, odluke o smanjenju
asortimana)
- Izračunavanje realnih vrijednosti (realni rast prodaje, realni rast
troškova)


Predavač: Mr.sc. Jasmina Očko
Rođena u Zagrebu  1970. godine.
Završila Ekonomski fakultet Sveučilišta u Zagrebu 1993. godine.
2008. godine završila postdiplomski studij na istom fakultetu i stekla naslov magistra znanosti.
Trenutno je polaznik Controlling Academie u Munchenu.
Do veljače 2008. radi u poduzeću Mozaik knjiga d.o.o. kao voditelj kontrolinga.
Nakon toga započinje vlastitu poduzetničku aktivnost kao konzultant za područje kontrolinga.
Osnovni predmet interesa je razvoj i unapređenje kontroling funkcije i poslovnog savjetovanja top i srednjeg managementa. Uz praksu usavršavala se na brojnim seminarima od kojih su najznačajniji iz područja vođenja kontroling funkcije u trgovačkim društvima.
U Hrvatskoj zajednici računovođa i financijskih djelatnika  završila stručnu edukaciju iz područja interne revizije i dobila certifikat Ovlaštenog internog revizora – specijalist za područje gospodarstva.
Objavljuje stručne članke u časopisu “Poslovni savjetnik” i “RRIF”.

Jeste li sigurni da znate koji su proizvodi ili usluge zvijezda u vašem odjelu ili su to jednostavno oni kojih ste najviše prodali? Koji su kriteriji po kojima ocjenjujete koji su vam kupci najznačajniji? Je li ključna količina kupnje, rok u kojem plaćaju, proizvodi koje kupuju – ili možda sve to zajedno? Znate li vi dovoljno o vašem potencijalnom klijentu? Snaga pregovaralačke moći često je na onom tko je sigurniji u svoja uvjerenja, stavove, iskustvo ili znanje.

Ovaj seminar kreiran je da iz jednog kuta rasvijetli neke od najvažnijih dilema i nedoumica svakog onog tko upravlja bilo kojim procesom u poduzeću. Stvoren je za neračunovođe, ali omogućuje razumijevanje najvažnijih informacija koje je svako računovodstvo u stanju dati.

TERMINI I CIJENE SEMINARA ACTIVITY BASED M...

Activity Based Management